Penelitian ini dilatar belakangi adanya permasalahan di CV. Wecono Asri yaitu mengalami kenaikan biaya produksi yang menyebabkan perolehan laba kurang maksimal serta perusahaan dalam menghitung biaya produksi belum menerapkan metode akuntansi yang tepat sehingga sulit mengidentifikasi biaya yang tidak efisien, untuk itu diperlukan metode yang tepat untuk mengendalikan biaya produksinya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana analisis perbandingan penerapan target costing dan activity based costing dalam upaya pengendalian biaya produksi pada CV. Wecono Asri.

Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif komparatif. Sumber data yang digunakan adalah data primer seperti data penjualan, data biaya produksi periode bulan Januari sampai Desember 2023 dan data sekunder seperti informasi pesaing perusahaan serta harga jual produk pesaing. Teknik pengumpulan data dengan cara wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data digunakan dengan tahapan menghitung biaya produksi menggunakan metode target costing dan activity based costing yang kemudian akan diperbandingkan hasil biaya produksi yang paling rendah.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan activity based costing pada CV. Wecono Asri dinilai lebih efisien dapat mengendalikan biaya produksi jika dibandingkan perhitungan perusahaan sebelumnya dan perhitungan target costing, dikarenakan menghasilkan biaya produksi yang paling rendah. Seperti diketahui total biaya produksi yang dilakukan perusahaan untuk produk batik tulis sebesar Rp 90.137.530, dengan metode target costing sebesar Rp 86.161.530, dengan metode activity based costing sebesar Rp 78.111.305. Total biaya produksi yang dilakukan perusahaan untuk produk batik cap sebesar Rp116.169.530, dengan metode target costing sebesar Rp 109.988.530, dengan metode activity based costing sebesar Rp 108.511.278.