PT. Nadasuka Gunung Budheg Tulungagung adalah perusahaan yang bergerak di bidang pengolahan berbagai jenis keripik, terutama produk olahan hasil pertanian dan perkebunan. Meningkatnya persaingan telah menyebabkan pendapatan PT. Nadasuka Gunung Budheg Tulungagung menjadi tidak stabil. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif di mana pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan studi pustaka. Analisis yang digunakan adalah analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat) untuk merumuskan strategi berdasarkan logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang sekaligus meminimalkan kelemahan dan ancaman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat berbagai faktor internal dan eksternal yang menghambat operasional bisnis. Nilai total skor dari perhitungan matriks IFAS dan EFAS adalah kekuatan (4), kelemahan (1,62), peluang (3,81), dan ancaman (1,62). Hasil dari matriks IFAS dan EFAS menunjukkan bahwa PT. Nadasuka Gunung Budheg Tulungagung berada di Kuadran I dan memiliki selisih bobot positif sebesar (2,38 ; 2,19). Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa bisnis ini perlu menerapkan strategi SO agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan cepat dan tepat.

Kata kunci: Strategi Pemasaran, Analisis SWOT, Matriks IFAS dan EFAS